自动化项目的咨询与规划

供应链和物流的规划与多年的行业经验相结合。瑞仕格为软件和自动化项目提供咨询和规划服务，以满足您的具体需求。

瑞仕格物流规划：咫尺之遥，迈向成功

您的物流投资既要有坚实的基础，又要有动态应对未来发展的自由。为了找到适合您的解决方案，瑞仕格通过四个连续的步骤进行了有条不紊的深入规划。

1. 现状分析和确定目标

对于面向未来的物流规划，首先是要从现有流程和影响因素开始着手调研。我们的专家会收集现有的数据，并分析您的物料流，无论是单独的还是与其他仓库设施和流程有关的。在我们的物流咨询中，现状分析所考虑的方面包括储存货物的ABC分类，员工的部署，空间的使用和服务的水平。一旦有了详细的情况调研，我们就会与您确定的目标进行比较，并利用它来确立物流流程的改善或进行性现代化升级的具体目标。

2. 概念方案设计

根据目标，我们的顾问为您设计制定新的物流布局，并解释其特点、优势和劣势，以及实施所需的投资和措施。在其他方面，我们比较不同的输送和传递模式、订单政策以及存储和运输技术。在规划阶段结束后，我们会向您提供一个解决方案的组合，我们会对其进行优先排序并提供建议。

3. 设计概念的分析和论证

通常情况下，有许多方法可以实现一个目标，但只有一种方法是完美的。我们与您一起，权衡所有可能的物流布局的利弊，并选择正确的方案。规划阶段的下一步是概念论证--一项彻底的可行性研究，它被认为是项目发展的一个里程碑，影响着所有后续步骤。

4. 详细的规划和实施目录

概念验证阶段检验了方案中的技术环节和财务规划，以及安全、速度和灵活性水平。如果选定的物流设计被证明是合理的，那么就会为详细的细节规划开绿灯。在物流规划期间，我们为您准备所有必要的选择，为选定的设备和系统创建一个精确的布局，制定一个详细的项目实施时间表，并为您提供一个精准可靠的计算过程。所有这些都是我们物流咨询服务的一部分。