Nieuwe gids: hoe het picken en palletiseren van dozen verandert en wat dit betekent voor de retaildistributie
Het verbeteren van de efficiëntie is cruciaal geworden voor retailers die hun marges op peil willen houden in de veranderende distributiewereld. E-commerce heeft niet alleen de behoefte aan direct-to-customer fulfillment gecreëerd, maar heeft samen met andere retailtrends ook de hoeveelheid voorraad die retailers in de winkelschappen houden en de frequentie waarmee die schappen worden aangevuld veranderd.
Tegelijkertijd blijft het werven en behouden van personeel een hardnekkige uitdaging in de distributiecentra en winkels en is het verwerken van dozen één van de fysiek zwaarste taken op elke locatie. Het handmatig opbouwen van pallets voor de afhandeling in winkels is inefficiënt en resulteert in pallets die de werkdruk in het hele retailnetwerk verhogen, omdat werknemers pallets moeten afbreken en dozen moeten reorganiseren op basis van de indeling van de winkels.
Dat heeft ertoe geleid dat meer distributiecentra in de retail overwegen om het verzamelen van dozen en palletiseren te automatiseren met behulp van de nieuwe generatie intelligente oplossingen die nu beschikbaar zijn. De nieuwe gids, Making the Case for Store- and Aisle-Friendly Fulfillment, is een samenwerking tussen Swisslog en Modern Materials Handling die dieper ingaat op deze trend en de mogelijkheden en gebruikssituaties voor gerobotiseerd orderverzamelen en palletiseren onderzoekt. Om toegang te krijgen tot de nieuwe gids, bezoek onze referentie sectie hier.
Warehouse automation introduces efficiencies that enable organizations to increase productivity, respond faster to orders, and increase storage density. However, securing the capital required to support these initiatives is a hurdle some organizations struggle to overcome. Part of the challenge may be that these organizations fail to fully consider the hidden costs of maintaining the status quo. From falling behind competitors to rising costs to unpredictable service levels, carefully considering the costs of inaction should always be considered as part of the business case for warehouse automation.
